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甘肃安兴建筑工程集团有限公司2014年4月份项目管理检查

2014年6月12日() | 打印内容 打印内容


    为贯彻集团公司2014年2月20日召开的各子公司及项目部管理人员培训会议精神以及董事长会议要求,结合项目管理工作计划安排,由集团公司总经理牟国平任组长,副总经理李世文、工程技术部、财务部、经营部、材料设备部等部门管理人员组成的工程项目检查组,于4月11日开始,对集团公司下属工程项目部进行项目管理综合大检查。此次检查以JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》、JGJ130-2011《扣件式钢管脚手架安全技术规范》、JG《建筑工程安全防护与文明施工实施图集》、 JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》等国家规范标准为依据,对在建的6个工程项目从进行施工进度、安全生产消防保卫、技术质量、安装工程、工程资料、材料机械设备管理、和文明施工标准化管理7个方面进行了综合检查。

    此次综合大检查,以工程项目为载体,以拉网式综合大检查为手段,在狠抓管理的同时更注重对各项目部施工过程中的监控,对于此次检查中出现的问题,牟国平总经理指出:对于检查出来的问题各项目部要认真对待,项目部管理人要加强质量、安全意识,端正工作态度,严格按照国家标准和规范进行施工作业,加强进场人员的安全技术交底工作,以确保工程质量及安全。集团公司下达了2014年度各项目部工作目标,各项目部都面临工期紧、任务重的情况,希望各项目部采取措施,安排好工期进度,同时,加大各班组协调工作,按时完成2014年度工作目标。

    本次检查还对项目部从安全、质量、安装、文明施工、资料、材料财务等方面进行了进行了量化考核,对所属项目部按2014年度工作目标绩效考核办法进行奖罚,促进了项目部工作的积极性和主动性,使项目部管理更上一层楼。

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